Почему схлопнулся «Интерторг»2019/12/20
Петербургский «Интерторг», имевший на пике развития более 500 магазинов, закрыл их все, оставив для распродажи товарных остатков последние 10 магазинов. Они будут работать до 31 декабря. MarketMedia рассказывает историю владельца компании Михаила Абдуллаева — одного из самых закрытых и харизматичных ретейлеров Петербурга. Мушвиг Абдуллаев (сам он представляется как Михаил) — фигура хоть и непубличная, но знаковая в Петербурге. Он основной бенефициар крупной петербургской компании «Интерторг». За 10 лет он с нуля выстроил розничный бизнес с оборотом 82,8 млрд рублей. Это был пиковый оборот империи Абдуллаева, и пришелся он на 2017 год. По обороту с 2008 года компания ежегодно прирастала на 15–25% и открывала по 50–70 объектов в год. «На пике «Интерторг» имел 500 магазинов, из них более 200 под вывеской Spar (по франчайзингу развивал с 2011 года), остальные — «Народная 7Я семьЯ», — подсчитали эксперты ИА INFOline. Справка На данный момент к компании предъявлено исков на сумму более чем на 4 млрд рублей, по данным суда. Общая задолженность перед поставщиками превышает 7 млрд рублей и 8 млрд рублей перед Сбербанком, утверждают поставщики. С 20 декабря 2019 года «Интерторг» закрыл все свои магазины, кроме последних 10 в Петербурге, которые продолжат работу до 31 декабря (уведомление своим субарендаторам о закрытии магазинов «Интерторг» разослал 18 декабря, есть в распоряжении MarketMedia). В офисе компании телефоны не отвечают, на горячей линии работает только автоинформатор, по многим магазинам телефоны уже отключены, а в четырех магазинах «Интерторга» подтвердили, что 19 декабря последний день работы многих объектов. «Мы работаем как круглосуточный магазин. Но, во сколько будем сегодня закрываться, еще не знаем, никаких сообщений из офиса на этот счет не поступало», — сообщили по телефону в универсаме «Народная 7Я семьЯ», расположенного на ул. Ленсовета, 90, в Петербурге (информация на 16:00 19 декабря). Справка Амбиции АбдуллаеваМихаил Абдуллаев, с которым мне довелось встречаться несколько раз, в личной беседе производит впечатление человека очень приятного, вежливого и тактичного, с неплохим чувством юмора, но вместе с тем серьезного и основательного. Говорит негромко и спокойно. В операционный бизнес погружен на 100%. При этом достаточно вспыльчив и эмоционален. Отраслевые конференции и другие деловые мероприятия не посещает, даже когда его приглашали его хорошие знакомые. «Михаил Аллиевич (Абдуллаев) все сделки M&A вел сам лично, приезжал на встречи, вел переговоры. Он очень серьезный, ответственный человек, имеет хорошую репутацию. И мне жаль, что у него так получилось с компанией», — вспоминает Николай Габышев, управляющий партнер инвесткомпании Peregrine Capital, проводившей несколько сделок M&A с участием «Интерторга». Справка «Я сталкивался с Михаилом Абдуллаевым еще в 2004–2005 годах, когда работал в „Пятерочке“. Мы тогда только приобрели петербургскую сеть „Копейка“ и присматривались к другим компаниям. Пригласили на встречу Абдуллаева, во время которой предложили купить его 30 или 35 магазинов. Но получили отказ. Он тогда сказал, что пройдет Взрывной рост «Интерторга»
В 2011 году «Интерторг» заключил лицензионный договор со Spar International на развитие магазинов на O Spar В 2018 году он решил продать розничный бизнес в Московском регионе, но не получилось В начале 2018 года Михаил Абдуллаев говорил о том, что в будущем намерен довести продажи компании до 200 млрд рублей, а сеть — до тысячи объектов (на тот момент было 483 магазина). Однако последние 2 года «Интерторг» практически не открывал новые объекты. Более того, в 2018 году он решил продать розничный бизнес в Московском регионе, но не получилось «Компания потратила значительные инвестиции на выход в Москву, но формат Spar по факту в столице не слишком прижился. В прошлом (2018) году мы консультировались на предмет возможной продажи порядка 35 магазинов „Интерторга“ в Москве, работавших под брендом Spar, но найти между покупателями и продавцом консенсуса по стоимости не получилось. В итоге магазины были просто закрыты», — говорит Николай Габышев. Поставщики «Интерторга» начали бить тревогу Разные версии крахаОпрошенные партнеры «Интерторга» затруднились сказать, что привело к краху компании. Звучали разные версии, основная — отсутствие конкурентных преимуществ «Народная 7Я семьЯ»: универсамы давно не обновлялись, в отличие от той же «Пятерочки», которая последние годы проводила обновления в магазинах, а цены были такие же, как у всех. Также некоторые поставщики считают, что компания много денег из оборота вытягивала на развитие, строительство собственных гипермаркетов. «Невозможно в лоб конкурировать с федеральными компаниями. Надо было выбирать свою нишу, Один из поставщиков «Интерторга» предполагает, что Михаила Абдуллаева погубила его амбициозность. «Я с ним встречался несколько раз, он приятный человек (хоть и остался мне должен несколько миллионов рублей за товар), но слишком уж оторванный от реалий как бизнесмен. Это было видно по его слишком грандиозным планам. Но надо отдать ему должное, он до последнего встречается с поставщиками, пытается урегулировать ситуацию, договориться. Всем поставщикам было предложено забрать свой товар со склада. Кто хотел, тот это сделал. Но некоторые отказались, так как хотели деньги. Это в основном касалось наемных менеджеров, доход которых зависит от объема проданного товара и возврата. Менеджерам все равно, что их компании потеряют этот товар, они преследовали свои интересы. И я, конечно, был в ужасе от их поведения», — рассказал источник MarketMedia. По словам участников петербургского розничного рынка, после закрытия «Интерторга» в городе с точки зрения торговой недвижимости произойдет коллапс, потому что на рынок попадет огромный поток торговых площадей. «Уже сейчас собственники помещений „Интерторга“ обращаются во многие сети с предложением взять в аренду объект. Но рынок сейчас столько объектов вряд ли переварит», — считает один из петербургских ретейлеров. Источник: |
